<aside> 📅 Sous embargo jusqu'à 9h00 CET Paris, le 9 décembre 2021
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Paris, 9 décembre 2021 - Collective.work, annonce aujourd'hui une première levée de fonds (seed) de 7 millions d'euros auprès de Blossom Capital, de plusieurs Business Angels (incluant les cofondateurs d'Intercom, Criteo et Aircall) et de membres de collectifs utilisant la plateforme.
9 mois après son lancement, Collective est devenu la plus grande plateforme dédiée aux équipes de freelances. La start-up développe l'infrastructure (SaaS) permettant aux indépendants de créer et opérer un collectif, et accéder à des opportunités de projets soumises par des entreprises (Marketplace).
Collective collabore déjà avec des milliers de freelances et des centaines d'entreprises et compte mettre à profit ce financement accélérer son développement. "Nous prévoyons 30 recrutements supplémentaires en 2022 pour soutenir notre forte croissance", annonce Jean de Rauglaudre (CEO).
Au cours des 10 dernières années, le freelancing a connu un essor considérable. Une nouvelle forme de travail émerge désormais : le collectif. Il s'agit d'équipes de freelances, d'experts ou de créateurs qui choisissent d'unir leurs compétences, réseaux et méthodologies au profit d'une offre commune.
Les indépendants s'organisent massivement en équipes. Collective a publié la première étude dédiée à ces nouvelles formes de collaboration : plus de 20% des indépendants travaillent déjà en équipe. Ces dernières capturent déjà ~1% de l'industrie des services, et généreraient 250 milliards de dollars. La tendance n'est qu'embryonnaire, car près d'un actif sur deux travaillera en collectif d'ici 2040. La France pourrait alors compter plus de 500 000 collectifs.
Qu'ils soient rédacteurs, experts ou influenceurs, de plus en plus de talents deviennent indépendants pour vivre de leurs passions et gagner en autonomie. Leur prochaine étape est dans le regroupement, qui permet d'aller plus vite, plus loin, tout en tirant profit d'une communauté.
Jean de Rauglaudre, CEO et cofondateur de Collective.work
Le collectif allie les bénéfices de l'entreprise traditionnelle à ceux du travail indépendant. Dans un collectif, chacun des membres bénéficie du soutien et de l'expertise du groupe. En unissant leurs forces, les membres d'un collectif accèdent à des projets plus importants, jusqu'à présent réservés aux entreprises de services traditionnelles (les ESN, les agences et autres cabinets). Néanmoins, ils restent libres dans le choix de leurs missions, clients et coéquipiers.
Le collectif répond à une quête plus profonde de sens au travail. "Les collectifs fonctionnent de manière beaucoup plus horizontale et décentralisée que les entreprises traditionnelles", note Vianney de Drouas, COO et cofondateur de Collective.work. "Certains collectifs fonctionnent de manière totalement autonome et décentralisée. Dans ces collectifs, le système de rémunération, la gouvernance et l'organisation sont votés collectivement. Un système démocratique permet à n'importe quel membre de porter une initiative pour faire évoluer la structure, avec l'accord du groupe."
Ces nouvelles organisations permettent une meilleure redistribution de la valeur. Chez les prestataires de services traditionnels, une part importante du budget des clients (de 20 à 80% selon les secteurs) finance les frais de structure. En revanche, les membres des collectifs travaillent directement avec leurs clients : la rémunération qui leur revient est de fait plus proche de la valeur créée. "C'est un nouveau paradigme, à la fois pour les clients et les indépendants", déclare le CEO de Collective*. "Les entreprises en recherche d'un service transparent et les groupes d'experts en quête d'autonomie s'y retrouvent naturellement."*
Nous pensons que l'économie est en train de vivre un changement majeur avec l'émergence de millions de collectifs et d'organisations décentralisées. Leur haut niveau d'engagement, d'expertise, d'indépendance et de transparence totale les démarque de toute entreprise traditionnelle.
Thibaud Elzière, Fondateur d'eFounders
Les collectifs n'ont pas encore d'outils ni de plateformes dédiées. Par essence, les collectifs ont des besoins plus complexes à satisfaire en matière administrative, commerciale, financière et de gouvernance. Les outils des freelances ne sont pas collaboratifs et les plateformes se concentrent sur des compétences individuelles.